广田要闻

7月12日，广田控股集团召开2017年中工作总结会议。

董事局成员叶远西、张翼、范志全、晏绪飞、叶嘉铭，顾问委员会主任刘平春、顾问陈泽桐及各产业集团、成员企业、职能中心主要管理干部等300多人参加了本次会议。

会议全面回顾分析了2017年上半年集团建筑装饰、海外、创新、地产、投资等业务板块的工作完成情况，梳理了在工作推进过程中存在的问题，并就下半年公司着力开展的重点工作进行详细部署。

会上，广田集团董事长范志全、总裁晏绪飞，广田控股集团首席风控官叶嘉铭、首席投资官杨卫东、朗泓地产总经理叶伟清、董事长助理胡杰力、广田置业副总经理辛梓卉等分别进行了工作汇报。

各分管领导分别作半年总结汇报

广田控股集团总裁张翼对下半年的工作进行战略性部署。他提出下半年广田要进行国际化战略的提速，加快海外业务管理、科技创新产业、房地产业务管理三个业务管理平台的建设，落实“管理体系、流程和信息化建设、投资业务、发债工作、合规与风控体系”五个工作重点，既要登高望远，又要脚踏实地。

广田控股集团总裁张翼对下半年的工作进行战略性部署

广田创始人、广田控股集团董事长叶远西发表重要讲话。叶董围绕影响企业发展的四个关键要素“战略、人才、机制、文化”展开阐述，提出在坚定“建设双平台、发展双主业、实现双千亿”战略目标不动摇的前提下，广田要从人才、机制上进行自我变革。叶董指出，人才队伍建设的重中之重是“干部管理”，流程与信息化建设和供应链整合是广田机制建设的当务之急。

广田控股集团董事长叶远西发表重要讲话

在人才队伍建设方面，要加强干部管理，将“人品好、专业强，有成绩表现、能解决问题”作为干部选拔原则；将“干中学、学中干，在实践中筛选、在战场上锻炼”作为干部培养原则；将“对腐败零容忍，对人品与诚信问题一票否决”作为干部考察原则。广田要坚定不移地落实选拔、培养、考察干部的三大基本原则，坚定不移地贯彻品格、专业、勇敢、担当的人才观，“聚天下英才而用之”，带动广田实现质的蜕变与飞跃。

在机制建设方面，叶董提出广田要实现健康持续发展，就必须马上着手从流程与信息化建设、供应链整合这两方面进行管理变革。流程与信息化建设要从聚焦客户价值的创造为出发点，实现日常性的工作规范化、规范化的工作标准化、标准化的工作流程化与简单化；对现有供应链整合要站在全局性、战略性的高度去规划、去优化，要把供应链打造成利润中心，而不是成本中心。只有建设一个强大的集成供应链系统，才能支撑广田未来的发展。

最后，叶董再一次强调了企业文化建设的重要性，提出要倡导人品、智慧、团队、激情的用人文化，倡导与人为善、团结互助的团队精神，倡导积极向上、健康豁达的个人心态，倡导以奋斗者为本、以传递正能量为荣的价值追求。广田要建设有生命力的、可传承的企业文化，才能更好助力广田梦的实现。